1月21日，西藏開投集團2026年工作會議暨二屆四次職工代表大會第一組分組討論會議召開，集團公司黨委書記、董事長祁騰武，黨委委員、駐集團公司紀(jì)檢監(jiān)察組組長胡順成到會指導(dǎo)，集團公司技術(shù)總監(jiān)、科技創(chuàng)新部主任王海云主持。會議集中學(xué)習(xí)討論了集團公司工作報告和集團公司工會工作報告，與會人員結(jié)合集團公司發(fā)展提出了意見與建議。
一、參會人員對報告的整體看法及體會
　　大家一致認(rèn)為：《集團公司年度工作報告》和《集團公司工會工作報告》緊扣當(dāng)前發(fā)展形勢和集團實際，全面總結(jié)了階段性工作成效，系統(tǒng)分析了面臨的形勢和問題，對下一步重點任務(wù)和工作舉措作出了清晰安排。兩個報告思路清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，目標(biāo)設(shè)置符合實際、重點任務(wù)突出，既立足當(dāng)前、又著眼長遠(yuǎn)，體現(xiàn)了鮮明的問題導(dǎo)向和務(wù)實作風(fēng)，為集團公司持續(xù)推進高質(zhì)量發(fā)展、統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作提供了明確方向和有力指引，大家一致表示完全贊同。
二、對報告的意見建議收集情況
　　張海軍：工會報告標(biāo)題建議修改為“團結(jié)凝聚廣大職工為集團‘十五五’勝利開局建功立業(yè)”；年度工作報告“（五）中建議加快項目建設(shè)，打造發(fā)展‘硬支撐’，確保工程推進更高效”中建議增加“確保每個項目都是精品工程、安全工程、效益工程、廉潔工程”。
　　別必雄：建議工作報告中增加昌都風(fēng)電投產(chǎn)目標(biāo)。
　　王  銳：建議工作報告中統(tǒng)一裝機容量數(shù)據(jù)口徑。
　　馬永軍：建議增加質(zhì)量管理工作內(nèi)容。
　　次仁拉姆：工作報告中建議增加人才隊伍建設(shè)方面內(nèi)容。
三、對集團公司發(fā)展意見建議收集情況
　　王海云：建議加強科技項目和科技獎項爭取，謀劃前瞻性、戰(zhàn)略性科研課題，深化科技成果轉(zhuǎn)化與交流。同時，建議集團公司系統(tǒng)加強科技人才隊伍建設(shè)，在二級單位和重點項目配備專兼職科技人員，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)，確保形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進的科技創(chuàng)新工作格局，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
　　別必雄：一是建議圍繞能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源優(yōu)勢培育，加大昌都地區(qū)資源戰(zhàn)略布局力度，重點推進藏東南優(yōu)質(zhì)風(fēng)電開發(fā)，加強與政府及外部單位協(xié)同合作，盤活優(yōu)質(zhì)電源資源，形成資源競爭優(yōu)勢。二是建議強化在建項目管理和宣傳，提升企業(yè)綜合實力和社會影響力，為推進三大基地爭取并表項目奠定堅實基礎(chǔ)。
肖永?。?strong>一是建議對接優(yōu)質(zhì)能源資源，提升電力交易和外送比例，擴大市場份額。二是建議圍繞“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化電力送出成本，加大在供暖、能源、儲能等方面的投資，擴大供暖市場規(guī)模，提升整體效益。三是建議加強人才統(tǒng)籌配置，向在建重點項目傾斜，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用。
　　王銳：一是結(jié)合深化開展礦企合作，推進源網(wǎng)荷儲一體化建設(shè)和新能源供暖模式創(chuàng)新。二是結(jié)合項目建設(shè)，積極爭取區(qū)內(nèi)清潔能源項目財政補貼，增強項目盈利支撐能力。
　　邢凱杰：一是強化合同和合規(guī)管理，做到規(guī)范高效，防范訴訟風(fēng)險，遏制增量。二是進一步充實二級公司專業(yè)力量，提升合同和合規(guī)管理水平。
李輝：一是針對SD項目，建議集團成立專項工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，集中推進項目實施；二是針對項目前期和制度建設(shè)，要求新開工項目強化前期策劃和制度完善，防范整改風(fēng)險，同時強化人才隊伍建設(shè)，確保制度有效落實。
　　馬永軍：一是集團公司圍繞目前能源消納和送出矛盾，順應(yīng)能源行業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換趨勢，積極探索多元化消納渠道，通過新能源技術(shù)開發(fā)和適配提升消納能力。二是在人才隊伍建設(shè)方面，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，堅持“引進來、走出去”相結(jié)合，通過項目交流、培養(yǎng)、教育，留住人才。三是在合同和采購執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格依法合規(guī)，落實國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，通過邀請專家授課、組織培訓(xùn)、梳理和編制規(guī)范性文本和文件，提升執(zhí)行效率和管理水平。
　　馬斌：一是集團公司加快推進物流公司超輸重卡項目布局和后續(xù)建設(shè)，賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展；二是人才隊伍建設(shè)方面，結(jié)合用人實際明確標(biāo)準(zhǔn)，堅持任人唯賢、唯才是舉；三是在參股和投資項目中，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提升整體協(xié)同發(fā)展能力。
姚輝：一是集團公司在電力方面加強與國網(wǎng)溝通，探索綠電直連模式；二是在熱力方面推廣綠電與供暖項目耦合模式；三是在考核機制上實行“保量+爭量+超量”模式；在二級單位實行“一企一策”；四是建議工會工作加強對偏遠(yuǎn)艱苦項目的人文關(guān)懷，對表現(xiàn)突出的單位和個人給予適當(dāng)激勵和考核加分。
　　楊樹彬：一是在合同管理方面，強化合規(guī)化管理與風(fēng)險防范，嚴(yán)控風(fēng)險隱患，細(xì)化落實工作舉措。二是進一步加大涉密項目管理，做好保密與合規(guī)性管理。
　　郭忠敏：一是堅持黨建引領(lǐng)，落實“第一議題”和“黨建+”工作模式，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合；二是完善雙重預(yù)防機制，推進全周期一體化安全管理，筑牢安全防線。
　　盧友：一是加強對旁多、滿拉、拉洛三家水利樞紐項目的統(tǒng)籌指導(dǎo)，積極對接自治區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決歷史遺留問題；二是總結(jié)三家水利樞紐項目收購工作經(jīng)驗，在后期項目建設(shè)中注重工程建設(shè)與生產(chǎn)運維統(tǒng)籌兼顧。
　　加措：在實施離崗待退時，要根據(jù)艱苦地區(qū)一線生產(chǎn)人員的實際狀況，合理確定離崗待退的年齡和條件，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。
　　胡順成：工作建議：一是在人員隊伍建設(shè)方面，按照分層級、分領(lǐng)域、分崗位的思路引進人才，提前制定用人計劃，明確實際工作需求，實現(xiàn)人員配置科學(xué)合理；二是圍繞電力發(fā)展，緊盯電網(wǎng)和電廠建設(shè)，順應(yīng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)劃建設(shè)進程，積極探索參股電網(wǎng)及小電網(wǎng)建設(shè)模式，主動適應(yīng)大電網(wǎng)發(fā)展變化；三是整合各環(huán)節(jié)資源，加強項目全過程管理，注重細(xì)節(jié)把控，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。工作要求：一是推動頂層設(shè)計與具體工作有效銜接，要前瞻規(guī)劃布局項目，項目公司執(zhí)行落實要精細(xì)有力；二是將“十五五”規(guī)劃與年度工作緊密結(jié)合，確保開好局、起好步；三是將集團公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略與個人成長成才相結(jié)合，凝心聚力、匯聚合力，持續(xù)推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
　　祁騰武：2025年，各項工作取得積極成效，“十四五”規(guī)劃期間總體完成既定任務(wù)，“三步走”戰(zhàn)略部分目標(biāo)仍需持續(xù)推進。隨著各項工作不斷深入，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神持續(xù)提振，工作氛圍持續(xù)向好，獲得感、幸福感和成就感明顯增強，集團公司政治生態(tài)持續(xù)向好。2026年工作目標(biāo)總體可控，但結(jié)合近年來水情變化，電力生產(chǎn)經(jīng)營壓力仍然較大，需要在形勢趨緊的情況下，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。對2026年具體工作要求：一是確保QZK水電站二季度開工、JD項目9月份完成核準(zhǔn)；二是安排專人赴國家發(fā)展改革委，持續(xù)跟進SD項目核準(zhǔn)工作；三是在科技工作上主動作為，及時跟進前沿技術(shù)；四是全體干部職工應(yīng)當(dāng)保持敢于迎難而上、善于攻堅克難的精神風(fēng)貌，即便所面臨的工作僅有百分之一的成功概率，也需以百分之百的努力全力爭取。
 

　　2026年1月21日，西藏開投集團2026年工作會議暨二屆四次職工代表大會第二組分組討論會議召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)溫勇、專職外部董事李天全到會指導(dǎo)，集團公司總經(jīng)濟師、規(guī)劃發(fā)展部（征地移民辦）主任、曲孜卡水電公司董事長夏澤勇主持。會議集中學(xué)習(xí)討論了集團公司工作報告和集團公司工會工作報告，閆勇剛、伍寧長等同志先后發(fā)言。
一、參會人員對報告的整體看法及體會
　　大家一致認(rèn)為：《年度工作報告》和《年度工會報告》數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面客觀、實事求是地總結(jié)了2025年工作，謀劃了2026年的工作思路清晰、目標(biāo)明確、重點突出、措施有力，是提振信心、鼓舞人心、凝聚力量的好報告，是指導(dǎo)集團公司當(dāng)前和今后一個時期工作的綱領(lǐng)性文件，讓人耳目一新，信心倍增，對報告的內(nèi)容完全贊同。
二、對報告的意見建議收集情況
　　閆勇剛：建議將《2026年度工作報告》第15頁中提及的“同步推進亞東、聶拉木、改則等縣域薄弱電網(wǎng)及微電網(wǎng)提升工程……”的表述調(diào)整為科技項目。此三個項目已明確按科技項目實施，從采購層面來看，科技項目與工程項目的流程存在差異。
　　劉青松：上午的報告主要有以下特色：一是2025年經(jīng)濟賬令人振奮；二是黨建和業(yè)務(wù)全面融合；三是2026年的發(fā)展局面令人振奮，目標(biāo)明確、思路清晰。
　　楊金強：建議對《2026年度工作報告》第11頁所提及的“新增電力裝機（含權(quán)益）1288MW”進行細(xì)化，明確為“涵蓋100MW安多縣一體化項目（光熱部分）、100MW朱諾礦電聯(lián)產(chǎn)項目、45MW夏布措礦電聯(lián)產(chǎn)項目、10MW昌都市約巴風(fēng)電項目、200MW那曲市曲果嘎姆風(fēng)電項目、448MW金上葉巴灘水電站以及改則、亞東、聶拉木三個縣的微電網(wǎng)項目”；同時，將“核準(zhǔn)裝機1640MW”細(xì)化為“涵蓋1200MW江達水電站、100MW朱諾礦電聯(lián)產(chǎn)項目、45MW夏布措礦電聯(lián)產(chǎn)項目以及改則、亞東、聶拉木三個縣的微電網(wǎng)項目”。另外，建議對《2026年度工作報告》第15頁中的“全力突破NQJD項目初設(shè)報批、用地預(yù)審等關(guān)鍵節(jié)點”這一表述進行調(diào)整，應(yīng)改為“全力推進NQJD項目核準(zhǔn)工作”。
　　褚瑜卿：建議對《2026年度工作報告》作出如下調(diào)整：一是在第2頁所提及的“全年完成發(fā)電量26.2億千瓦時”之后，補充“減少二氧化碳排放……”的描述，以彰顯企業(yè)的社會效益與生態(tài)環(huán)境效益；二是在第14頁提及的“全力發(fā)揮光熱電站可調(diào)度優(yōu)勢，最大化獲取輔助服務(wù)收益，全面提升能源綜合效益”中增加綠電綠證方面的內(nèi)容；三是對第3頁所提及的“構(gòu)建三級營銷責(zé)任體系”予以優(yōu)化，凸顯“統(tǒng)一、高效”的營銷體系特征，更好搶占電力市場；四是對第11頁目標(biāo)任務(wù)中的發(fā)電量進行細(xì)化，具體目標(biāo)建議集團公司結(jié)合各電站盈利能力趨緊的實際情況綜合確定。
　　唐輝朝：建議對《2026年度工作報告》第14頁提及的“加快組建專業(yè)交易團隊”改成“加快組建專業(yè)營銷團隊”。
　　曹生偉：《2026年度工作報告》第3頁所提及的“通過處置9E燃機……”這一描述存在不準(zhǔn)確之處。實際處置的是9E燃機附近過渡電站閑置的低效、無效資產(chǎn)，應(yīng)對該描述進行相應(yīng)調(diào)整。
　　李國海：建議《2026年度工作報告》中增加工程驗收相關(guān)的內(nèi)容，例如金河公司工程驗收工作存在前期資料缺失等狀況，減輕公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作負(fù)擔(dān)。
　　劉式花：建議對《2026年度工作報告》中的新增電力裝機及核準(zhǔn)裝機情況詳細(xì)寫明。
三、對集團公司發(fā)展意見建議收集情況
　　李翱：一是進一步完善招聘標(biāo)準(zhǔn)、面試程序，實現(xiàn)專業(yè)性與全局性的平衡；二是重視員工輪崗培養(yǎng)，作為晉升的強制性條件；三是使用干部不以業(yè)績?yōu)槲ㄒ豢剂恳蛩?；四是完善淘汰機制，確保團隊的高效運作。
　　楊寬：隨著公司規(guī)模擴大，希望集團公司加強物流公司人員配置。
　　唐輝朝：一是構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌的營銷體系；二是加大“合規(guī)管理提升年”相關(guān)制度的宣貫力度。
　　華文瀚：建議將科研投入從項目投資中單獨列支，否則難以體現(xiàn)技術(shù)研發(fā)推動項目建設(shè)的初衷。
　　蘇萬喜：一是為完成2026年9月項目核準(zhǔn)以及12月高質(zhì)量開工的任務(wù)，建議加強JD公司人員配置；二是建議集團公司設(shè)立物資管理專門機構(gòu)，以強化物資管理工作降低成本。
　　羅安：置業(yè)公司面臨的主要問題有兩方面，一是2.8億元房產(chǎn)存量的銷售任務(wù)，二是法律糾紛問題。咨詢公司面臨發(fā)展方向的抉擇問題，建議一是集團在人員配置與薪酬體系方面給予咨詢公司更多支持；二是鑒于咨詢公司用工具有臨時性、短期性的特點，希望集團公司在用人政策上予以支持。
　　李國海：一是項目建設(shè)期的關(guān)鍵人員應(yīng)留守至工程結(jié)束；二是集團公司考慮引進專業(yè)的大壩管理人員等技術(shù)人員；三是目前水電項目送出線路的成本均由項目公司承擔(dān)，請集團公司統(tǒng)一前往國網(wǎng)公司等相關(guān)部門協(xié)調(diào)線路收購事宜。
　　鄭永山：一是懇請集團公司結(jié)合當(dāng)前實際情況，優(yōu)化拉洛公司的組織機構(gòu)；二是懇請集團公司加強拉洛公司電氣專業(yè)等方面的技術(shù)教育培訓(xùn)。
　　劉榮登：牧光公司目前面臨的主要問題為缺乏相關(guān)資質(zhì)且無項目在手，參與社會投標(biāo)工作存在較大難度，期望集團公司給予更多業(yè)務(wù)支持。
　　劉文艷：那曲河公司管理多個項目，但僅有三名安全管理人員，難以保障高海拔地區(qū)員工正常休假等基本需求，建議集團公司增加相關(guān)人員。
　　李偉：一是集團公司應(yīng)妥善推進制度的“立改廢”工作，針對所出現(xiàn)的索賠等問題形成內(nèi)部材料在適當(dāng)范圍開展內(nèi)部交流，避免再次發(fā)生類似問題；二是應(yīng)全面梳理內(nèi)部人員，集中調(diào)配人員參與并管理近期開工的項目，注重在項目實踐中促進人員交流、培養(yǎng)工作。
　　劉式花：強化人才梯隊建設(shè)，提前儲備相關(guān)專業(yè)人才，以免對即將開工的項目造成壓力。
　　劉小芳：在公司經(jīng)營過程中，需要對人工成本加以控制，但臨時性用人需求卻較為龐大，期望集團黨建人資對咨詢公司能提供相應(yīng)的“總控制、動態(tài)管理”用人政策。
　　袁松：藏東南公司缺乏安全環(huán)保技術(shù)人才，建議通過系統(tǒng)內(nèi)部培養(yǎng)并引進外部人才解決。
　　林玲（能投）：一是盡快明確能投公司的發(fā)展定位，以便積極開展相關(guān)業(yè)務(wù)；二是加快職工內(nèi)退制度的修訂出臺，解決職工實際困難。
　　黃維：懇請集團公司協(xié)調(diào)水利主管部門對相關(guān)資產(chǎn)予以確認(rèn)，以完成旁多公司工商變更程序。
　　李春光：建議集團公司進一步重視安全環(huán)保工作制度建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人員配置。
　　劉鑫榮：建議集團公司組建專項營銷小組，對阿里片區(qū)高能耗潛在客戶資源進行系統(tǒng)梳理，制定精準(zhǔn)對接方案。
　　夏澤勇：本次討論會是集團公司發(fā)揚民主、凝聚共識的重要平臺，參會人員提出了很好的意見與建議，工作人員做了詳細(xì)記錄。建議如下：一是在后續(xù)工作中，集團規(guī)劃發(fā)展部（征地移民辦）與區(qū)域公司協(xié)同構(gòu)建資源獲取的上下聯(lián)動機制，在不利條件下共同為集團公司的發(fā)展夯實基礎(chǔ)；二是牧光公司、物流公司、咨詢公司等子公司均表達了期望集團公司提供業(yè)務(wù)支持的訴求。反之，各公司也應(yīng)當(dāng)全方位提高自身經(jīng)營管理水平，并向集團公司提供具體、精準(zhǔn)的發(fā)展思路與舉措；三是依據(jù)報告所提出的工作任務(wù)，確保JD、QZK等重點項目年度各節(jié)點任務(wù)按時完成，為集團公司的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；四是要開展好集團公司“十五五”規(guī)劃的編制工作。
　　李天全：通過報告，既看到了取得的成績，也留意到面臨的困難與挑戰(zhàn)。發(fā)展目標(biāo)明確，但壓力同樣巨大。一是在優(yōu)質(zhì)資源、人才、資金、技術(shù)等各個方面均面臨挑戰(zhàn)；二是報告指出了管理能力方面的問題，去年審計反饋的眾多管理問題主要集中于基層單位，存在工作漏洞。一是在2026年“合規(guī)管理提升年”相關(guān)制度宣貫過程中應(yīng)提煉重點內(nèi)容，著重發(fā)揮制度宣貫的實際成效；二是需理順物資管理、運維、營銷等方面的管理問題，進一步健全完善集團公司管理體系；三是物流公司的經(jīng)營范圍應(yīng)進一步拓展，結(jié)合電站建設(shè)運行全過程，深入?yún)⑴c上下游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系，以實現(xiàn)提質(zhì)增效。
　　溫勇：大家的發(fā)言有高度、有深度、有溫度，讓我深受啟發(fā)。今天的會議是開投的大事，每個同志結(jié)合自身崗位提出了很好的意見和建議，并對報告提出了修正意見。結(jié)合實際，我談幾點個人觀點：一是報告談任務(wù)客觀實在、令人鼓舞，談形勢分析科學(xué)、判斷準(zhǔn)確，談發(fā)展目標(biāo)清晰、措施有力，這次會議是一次振奮人心的會，也是一次統(tǒng)一思想的會，我和大家一樣深受鼓舞；二是大家既要習(xí)慣于從上往下審視，也要善于從下往上看，思考如何為集團公司目標(biāo)貢獻力量，研究所在部門的具體任務(wù)；三是報告首先強調(diào)了安全環(huán)保工作，安全環(huán)保工作必須引起高度重視；四是各單位和部門要高度重視集團公司“十五五”規(guī)劃的編制工作，積極參與；五是能投公司提出的公司定位問題，咨詢公司提出的公司發(fā)展問題，要專門形成報告上報集團公司研究。六是江達公司、那曲河公司等提出的具體工作意見，記錄人員應(yīng)準(zhǔn)確反饋給會務(wù)組。七是電力營銷工作方面，區(qū)域公司、各電站應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營部加強常態(tài)化溝通。
　　祁騰武：結(jié)合大家提到的問題，黨建人資部要重視安全環(huán)保專業(yè)人員的招錄工作，及時結(jié)合各單位需求通過校招或社招盡快解決人員緊缺問題；法律事務(wù)部要及時和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報旁多公司工商變更遇到的問題，盡快協(xié)調(diào)資產(chǎn)認(rèn)定工作，推動完成旁多公司工商變更。一是當(dāng)前集團公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境壓力大，行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快，這對公司的經(jīng)營與發(fā)展提出了很多挑戰(zhàn)。因此，我們需要時刻秉持危機意識；二是應(yīng)當(dāng)高度重視集團公司“十五五”規(guī)劃的編制工作。盡管AQ、SD等項目遇到了阻礙，但我們?nèi)孕杞弑M全力爭取達成目標(biāo)。結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)，QZK、JD項目在2026年務(wù)必完成既定的工作任務(wù)。結(jié)合集團公司自身的定位與使命，我們必須抓住機遇、奮勇向前，切實抓好各項工作的落實，決不能辜負(fù)區(qū)黨委、政府的期望；三是盡管公司在經(jīng)營過程中面臨困難，但仍需全力爭取實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。集團公司在“十五五”期末有望突破1000億元的資產(chǎn)規(guī)模，大家對未來要有信心。
 

 
　　1月21日下午，西藏開投集團2026年工作會議暨二屆四次職工代表大會第三組分組討論會順利召開。會議由集團公司總工程師楊晨光主持，集團公司黨委書記、董事長祁騰武到會指導(dǎo)，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理肖長歌全程參加會議。全體與會人員圍繞集團公司工作報告及工會工作報告集中討論、積極建言獻策，氣氛嚴(yán)肅而熱烈，發(fā)言內(nèi)容務(wù)實深入，提出諸多具有建設(shè)性的意見與建議。
一、對工作報告的整體評價
　　與會人員一致認(rèn)為：集團公司工作報告與工會工作報告內(nèi)容全面務(wù)實、形勢分析透徹、目標(biāo)設(shè)定清晰、工作部署有力。報告實事求是地總結(jié)了成績與挑戰(zhàn)，科學(xué)合理地規(guī)劃了發(fā)展路徑，為集團公司在2026年扎實推進高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)“第二步”戰(zhàn)略目標(biāo)開局提供了科學(xué)的行動指南和堅實的工作基礎(chǔ)。大家深受鼓舞，倍感責(zé)任重大，對完成年度目標(biāo)任務(wù)充滿信心，并表示將立足崗位，認(rèn)真貫徹落實報告精神。
二、對工作報告的具體修改建議
　　肖長歌：工作報告第12頁“為實現(xiàn)‘十五五’良好開局，要在九個方面重點發(fā)力”段落增加“一個方面”：科學(xué)制定人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃，完善考核與績效聯(lián)動機制。
　　劉漢超：工作報告第11頁關(guān)于發(fā)電量的表述，建議優(yōu)化為“確保完成發(fā)電量，力爭實現(xiàn)發(fā)電量目標(biāo)”；建議報告整體補充完善合同管理、采購管理、資本運營管理等相關(guān)內(nèi)容；工作報告第12頁“三是抓緊紀(jì)律建設(shè)”部分，建議增加“加強紀(jì)律、審計、財務(wù)的聯(lián)動監(jiān)督”相關(guān)內(nèi)容。
　　曾?。汗ぷ鲌蟾娴?5頁“確保每個項目都是精品工程、安全工程、效益工程”之后，建議增加“廉潔工程”的表述；在第15頁“（六）強化資金保障……”段落中，建議融入“強化內(nèi)部資金使用效能管理，建立財務(wù)人員定期輪崗機制”等內(nèi)容。
　　楊曉東：建議統(tǒng)一兩個報告中關(guān)于電站數(shù)據(jù)接入數(shù)量的表述口徑（工會報告第8頁為7座，集團工作報告第3頁為9座），確保數(shù)據(jù)一致。
　　宋亞東：為增強目標(biāo)管理的科學(xué)性與激勵性，建議參照利潤目標(biāo)表述方式，將發(fā)電量目標(biāo)優(yōu)化為“基準(zhǔn)目標(biāo)27.8億千瓦時，力爭目標(biāo)28.9億千瓦時”。 
　　龍軍：建議在報告中適當(dāng)體現(xiàn)2025年度內(nèi)部審計工作成果及整改落實情況，以反映管理提升成效。
三、對集團公司發(fā)展的意見與建議
　　與會人員結(jié)合工作實際，聚焦集團高質(zhì)量發(fā)展，提出了以下共性及重點建議：
　　1.關(guān)于戰(zhàn)略推進與產(chǎn)業(yè)布局
　　一是堅定將發(fā)展作為第一要務(wù)，集中力量抓好大基地建設(shè)、重大參股投資及水電、新能源等核心工程建設(shè)，確保項目核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)高效銜接，支撐可持續(xù)發(fā)展。二是建議優(yōu)化資產(chǎn)與投資結(jié)構(gòu)，在鞏固水利水電項目良好效益的同時，關(guān)注部分清潔能源項目效益，未來投資可適當(dāng)向效益更穩(wěn)健的板塊傾斜。三是針對三家水利樞紐等公益性較強的項目，建議集團層面加強協(xié)調(diào)，爭取在發(fā)電、歲修資金等方面獲得更有力支持，提升項目綜合效益。
　　2.關(guān)于項目建設(shè)與工程管理
　　一是加強項目開工前準(zhǔn)備與竣工收尾全過程管控，避免因準(zhǔn)備不足帶來風(fēng)險。二是建議強化工程設(shè)計、監(jiān)理環(huán)節(jié)的管控與服務(wù)，從源頭減少工程變更與索賠。三是加快推進工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，使項目建設(shè)有章可循。四是重視工程創(chuàng)優(yōu)與品牌策劃，聚焦科技創(chuàng)新與工程質(zhì)量獎，提升“開投”品牌形象。
　　3.關(guān)于人力資源與組織管理
　　一是集團當(dāng)前面臨人才總量不足、結(jié)構(gòu)性短缺的挑戰(zhàn)，特別是光熱、大型水電項目生產(chǎn)運維、專業(yè)技術(shù)及市場開拓等領(lǐng)域人才儲備滯后，偏遠(yuǎn)分散項目人才支撐薄弱。二是建議制定并實施人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃，建立梯隊化人才培養(yǎng)機制，從招聘源頭把好專業(yè)關(guān)，并通過培訓(xùn)、輪崗、區(qū)域化管理、人力滾動配置等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人力使用績效。三是建議進一步完善考核激勵機制，推動工資總額與績效強聯(lián)動，激發(fā)隊伍活力。四是關(guān)注高海拔地區(qū)員工健康，建議工會研究建立高海拔地區(qū)人員崗位輪換機制并推動制度化。
　　4.關(guān)于電力營銷與經(jīng)營管理
　　一是電力市場競爭激烈，主動擁抱電力市場改革，營銷模式需由傳統(tǒng)型向精細(xì)化、精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，加強對電力市場改革政策（尤其是輔助服務(wù)市場）的研究與提前布局，合規(guī)爭取效益。二是建議加快組建專業(yè)的電力交易團隊，并建立健全電力營銷管理制度體系，明確流程與職責(zé)，推動交易規(guī)范化。三是建議整合集團內(nèi)部分散、小規(guī)模的遠(yuǎn)程項目資源，統(tǒng)籌管理，提升規(guī)模效益與運營效率。四是建議集團在電價協(xié)調(diào)、電量爭取等方面加強對下屬電廠的指導(dǎo)與支持。
　　5.關(guān)于安全生產(chǎn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型與基礎(chǔ)管理
　　一是需全面提升集團整體安全管理水平，特別是加強各單位負(fù)責(zé)人的安全履職能力與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決管理水平參差不齊的問題。二是建議創(chuàng)新安全管理手段，提升管理效能。三是建議提升集團數(shù)字化建設(shè)能力，探索建立專家?guī)斓?，利用?shù)字化手段賦能工程與資產(chǎn)管理。四是建議加強集團碳資源的系統(tǒng)梳理與整合，探索構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系，提升競爭力。五是建議加強基層工會工作指導(dǎo)，在員工福利、文體活動、文化設(shè)施（如職工書屋）建設(shè)方面提供更多支持。
四、集團領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)意見摘要
　　肖長歌：一是安全生產(chǎn)是重中之重，必須深刻認(rèn)識其極端重要性，堅決扭轉(zhuǎn)安全責(zé)任層層衰減的現(xiàn)象，持續(xù)強化安全環(huán)保工作。二是生產(chǎn)經(jīng)營方面，要聚焦主業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強核心班組建設(shè)，降低人力成本，提升勞動生產(chǎn)率。三是電力營銷要主動適應(yīng)市場改革，研究規(guī)則、明確目標(biāo)；對于輔業(yè)發(fā)展也要科學(xué)規(guī)劃，做好頂層設(shè)計。四是發(fā)展是第一要務(wù)，要抓好大基地建設(shè)、參股投資、工程建設(shè)（核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)）等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，支撐可持續(xù)發(fā)展。五是科技創(chuàng)新要緊密圍繞主業(yè)、服務(wù)主業(yè)。六是深化改革要建立權(quán)責(zé)對等的管理體系，做到科學(xué)授權(quán)、合規(guī)管理。
　　祁騰武：一是要合理吸納工作報告的修改建議，秉持務(wù)實導(dǎo)向，對于既定目標(biāo)，必須以全力以赴的姿態(tài)堅決完成；對于未列入事項，也應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有序推進。三是各項指標(biāo)與目標(biāo)的設(shè)定，需經(jīng)過深入研討，確保其具備客觀性與可行性。四是“十五五”投資計劃需進一步深化完善，項目投資額度要予以明確具體體現(xiàn)。五是集團將持之以恒地不懈努力，持續(xù)增強全體員工的獲得感、幸福感和榮譽感。
 

 
　　1月21日，西藏開投集團2026年工作會議暨二屆四次職工代表大會第四組分組討論會議召開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)徐偉到會指導(dǎo)，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營部（電力營銷中心）主任黃萌主持。會議集中學(xué)習(xí)討論了集團公司工作報告和集團公司工會工作報告，卓發(fā)偉等同志先后發(fā)言。
一、參會人員對報告的整體看法及體會
　　大家一致認(rèn)為：報告總結(jié)成績?nèi)婕?xì)致，面臨形勢分析客觀，工作目標(biāo)科學(xué)合理，保障措施切實可行，是指導(dǎo)集團公司當(dāng)前和今后一個時期工作的綱領(lǐng)性文件，讓人精神振奮，信心倍增，對報告的內(nèi)容完全贊同。
二、對報告的意見建議收集情況
　　文作玲：建議將《工作報告》中第三頁——通過處置9E燃機等低效資產(chǎn)，改為通過處置9E燃機部分低效資產(chǎn)。
　　趙  宇：建議將《工作報告》中第四頁——SD水利樞紐可研報告已獲批復(fù)，改為SD水利樞紐可研報告已獲審查意見。
三、對集團公司發(fā)展意見建議收集情況
　　卓發(fā)偉：一是按照緊盯財務(wù)、安全、合規(guī)等核心風(fēng)險領(lǐng)域，加強傳統(tǒng)債務(wù)風(fēng)險監(jiān)管，2026年將重點關(guān)注應(yīng)收賬款的審計和催收工作，主要是通過年報審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、專項審計等舉措，依據(jù)合同付款約定等內(nèi)容，從應(yīng)收賬款的賬齡分析入手，高度關(guān)注賬齡過長、金額較大的應(yīng)收款項，把沉淀資金找出來、要回來、用起來，進一步提高資金使用效率。二是通過對資金、調(diào)度、大額支付、招采流程的合規(guī)審查，防范資金鏈斷裂與資產(chǎn)流失風(fēng)險。從資金調(diào)度和支付入手，向前做好延伸審計，尤其是要重點關(guān)注合同結(jié)算的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，重點圍繞在建項目變更索賠管理缺陷引起的造價失控問題，協(xié)同計劃合同部完成合同管理、變更索賠管理的有關(guān)制度修訂及制度落地，并通過跟蹤審計方式進一步加強過程管控和關(guān)口前移，促進造價控制舉措全面落實落地。尤其是要在積極消化存量問題的基礎(chǔ)上，狠抓曲孜卡、約巴風(fēng)電等新開工項目的造價過程管控，為新項目起好步、開好頭發(fā)揮積極作用。三是要進一步加強審計整改監(jiān)督和跟蹤問效，圍繞工程造價審計中出現(xiàn)的變更索賠問題屢審屢犯，從制度完善入手強化跟蹤問效和追責(zé)問責(zé)，把屢審屢犯的問題梳理出來，把屢審屢犯的單位和人員明確出來，通過精準(zhǔn)問責(zé)、精準(zhǔn)問效、以儆效尤，進一步把制度和規(guī)范的嚴(yán)肅性樹立起來、硬起來，進一步提高審計整改的質(zhì)量和效果。
　　文作玲：集團系統(tǒng)內(nèi)存在成本控制標(biāo)準(zhǔn)不一，成本控制拍腦袋情況一定存在，定額成本也需要進一步統(tǒng)一和細(xì)化，避免因標(biāo)準(zhǔn)差異導(dǎo)致的成本虛高或資源浪費。下一步，一是做好預(yù)算管控，強化預(yù)算制定的科學(xué)化、固定化，把弱管控和強管控相結(jié)合，倒逼各單位科學(xué)制定預(yù)算。二是做好數(shù)字化升級，目前財務(wù)升級造成數(shù)據(jù)孤島效應(yīng)，效率提升有限，與前端數(shù)據(jù)共聯(lián)較差，減弱了財務(wù)價值體現(xiàn)，后續(xù)將繼續(xù)深化數(shù)據(jù)收集，加強與工程管理前端數(shù)據(jù)聯(lián)動，強化與合同管理數(shù)據(jù)等共享共聯(lián)，為集團決策提供科學(xué)依據(jù)。三是做好業(yè)財融合，財務(wù)工作要與業(yè)務(wù)站位一體，把財務(wù)管理嵌入業(yè)務(wù)全流程。四是人才短缺，梯級培養(yǎng)需要持續(xù)加強，希望二級單位和部門積極反饋溝通。
　　黃  濤：一是數(shù)字化建設(shè)進展滯后，建議集團加強數(shù)字化建設(shè)，把數(shù)字賦能延伸到工程管理全過程。二是規(guī)范化管理，項目管理中重視精細(xì)化管理要求，建立健全規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。三是規(guī)范工程變更，變更資料支撐不足，索賠資料原始檔案不重視，出現(xiàn)未立項就先開展工作的情況。四是人才問題，建議拓寬渠道、加強培訓(xùn)，提升專業(yè)技術(shù)人員能力。
　　楊海峰：本年工作擔(dān)子更重，壓力更大，計劃合同部將在降本增效空間有限的情況下，持續(xù)優(yōu)化，深入推進降本增效工作。緊盯管理流程冗余等問題，優(yōu)化變更索賠流程，落實工作要求。一是聚焦主業(yè)，精心謀劃改善輔業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，提高輔業(yè)盈利能力。二是當(dāng)前集團員工總數(shù)尚可，但專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力水平與綜合素質(zhì)難以充分匹配集團高質(zhì)量發(fā)展需要，應(yīng)加強人才梯隊構(gòu)建，深化內(nèi)部人才培養(yǎng)，高效盤活集團人才資源庫。
　　丁元國：本年度新能源產(chǎn)業(yè)公司將聚焦主業(yè)，強化礦企綠電對接，做好規(guī)劃項目落地，關(guān)注科技賦能，加強數(shù)字化應(yīng)用和人才培育。一是集團在總體統(tǒng)籌考慮的情況下，結(jié)合各單位實際情況配齊配強人員。二是優(yōu)化市場化競爭單位的招采流程環(huán)節(jié)，建立儲能公司供應(yīng)商庫，及時響應(yīng)投標(biāo)，縮短生產(chǎn)流程。三是針對遺留問題化解方面出臺相應(yīng)激勵機制。
　　邵顯亮：鑒于當(dāng)前阿里地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)單一，且電力無法外送，地區(qū)消納能力有限，建議集團公司在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營績效目標(biāo)時，結(jié)合各單位實際情況，綜合考量內(nèi)外部因素，科學(xué)制定考核指標(biāo)。同時，要加強與主管部門的協(xié)調(diào)溝通，積極推進并落實重大基建項目。
　　謝  鵬：一是對電力市場信息的掌握不夠及時，主動性欠佳。建議集團加強與主管部門的溝通，安排相關(guān)人員到主管部門掛職交流，強化信息收集，以獲取資源。二是生產(chǎn)單位的人才培養(yǎng)滯后，在關(guān)鍵時刻難以發(fā)揮作用，專業(yè)能力不足。建議集團公司統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與建設(shè)成本，適度增加運維單位專業(yè)技術(shù)人員的配備。優(yōu)化降本增效措施，開展區(qū)域化管理，形成各區(qū)域運維單位人才共享、技術(shù)共用、成本分?jǐn)偟牧己酶窬帧?strong>三是本年度是電力市場改革的第一年，建議集團公司提前謀劃、未雨綢繆，加強在電力營銷方面的各項支持。
　　楊俊生：下一步，紀(jì)檢分部將強化與其他監(jiān)督機構(gòu)的協(xié)同合作，緊密聚焦各單位的主體責(zé)任，主動靠前服務(wù)、提前做好保障。
　　姚福泉：當(dāng)前輔業(yè)板塊面臨著巨大的市場競爭壓力，困難重重。建議如下：其一，集團公司應(yīng)結(jié)合實際情況，優(yōu)化輔業(yè)績效考評標(biāo)準(zhǔn)。其二，集團公司現(xiàn)有的管理制度大多是針對投資建設(shè)方面制定的，在市場化競爭中，對于輔業(yè)的適用性和靈活性不足，需要建立契合市場化機制的制度。例如，在招采環(huán)節(jié)，無法自主建立供應(yīng)商短名單庫，材料采購流程冗長，致使響應(yīng)標(biāo)的的時間跨度增大，履約時間受到嚴(yán)重限制。
　　唐亮平：針對工作會議的部署安排，我們將緊密結(jié)合部門工作實際情況，強化責(zé)任意識、細(xì)化任務(wù)清單，確保各項工作落地見效。特別是針對曲孜卡水電項目，我們會嚴(yán)格依照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，全力推進安全環(huán)保責(zé)任的落實，為集團公司的第二步目標(biāo)貢獻一己之力。
　　彌明明：從長遠(yuǎn)來看，集中統(tǒng)一運維乃大勢所趨。也就是構(gòu)建統(tǒng)一的遠(yuǎn)程監(jiān)控與調(diào)度中心，達成對所有電站運行數(shù)據(jù)的實時采集、集中分析和遠(yuǎn)程診斷。憑借先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析平臺，運維人員可在監(jiān)控中心實時掌控各電站的設(shè)備狀態(tài)、出力情況以及告警信息，大幅縮短了故障響應(yīng)時間。同時，推行“區(qū)域化巡檢+專業(yè)化搶修”的運維機制。依據(jù)電站分布劃分運維責(zé)任區(qū)域，配備專職巡檢隊伍，定期開展設(shè)備巡檢與預(yù)防性維護；針對復(fù)雜故障，由公司抽調(diào)技術(shù)骨干組建專項搶修小組，提供高效、專業(yè)的技術(shù)支持。這不僅降低了運維成本，避免了重復(fù)投入，還通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程與統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，提高了整體運維質(zhì)量，保障了各電站的安全穩(wěn)定運行。從短期角度考量，需明確劃分集團公司與各個項目公司之間的權(quán)責(zé)界限。依據(jù)所確定的權(quán)責(zé)關(guān)系，由集團公司根據(jù)電力工程公司在實際運營過程中的支出情況，制定統(tǒng)一的定價標(biāo)準(zhǔn)，切實保障電力工程公司在當(dāng)前階段的生存與發(fā)展，避免因權(quán)責(zé)不清或定價不合理給電力工程公司帶來經(jīng)營困難和風(fēng)險。
　　王  歡：相較于其他優(yōu)秀企業(yè)，仍存在管理效能未能充分發(fā)揮、關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人才匱乏等問題。建議強化人才梯隊建設(shè)，特別是針對承上啟下的關(guān)鍵崗位人員開展培訓(xùn)并合理配備，樹立全生命周期管理理念，推動安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等任務(wù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
　　澤旺曲扎建議在黨委層面強化對重點工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，以確保各項工作切實落地并取得成效。
　　鄭愛軍：在建設(shè)項目經(jīng)驗總結(jié)、教訓(xùn)汲取以及原因剖析方面，工作成效欠佳。一是在開展建設(shè)項目后評價工作，強化建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的過程中，當(dāng)前集團公司主管部門對參與后評價的主要部門僅進行單純的數(shù)據(jù)總結(jié)；而在建設(shè)期主要領(lǐng)導(dǎo)離任時僅開展離任審計。實際上，還應(yīng)要求其對項目管理經(jīng)驗進行總結(jié)，并撰寫經(jīng)驗報告。二是在降本增效方面，應(yīng)注重在建工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。相較于在運行期節(jié)省管理費用，節(jié)省在建工程投資更有助于實現(xiàn)工程投資效益。三是科技創(chuàng)新工作缺乏頂層設(shè)計。建議集團公司圍繞主業(yè)，開展類似水風(fēng)光互補這樣的重大課題研究。在科技項目申報時，不應(yīng)局限于一兩項小課題，而要做好系統(tǒng)性大課題的立項評審工作。這些課題既要結(jié)合行業(yè)前沿趨勢，又要涵蓋工程建設(shè)的實際需求。通過持之以恒、腳踏實地地努力，充分發(fā)揮科技作為第一生產(chǎn)力的關(guān)鍵作用。同時，建議集團系統(tǒng)內(nèi)各部門及分子公司，既要重視獎項榮譽的創(chuàng)建，更要注重建設(shè)過程的總結(jié)與分析，并形成科技論文，將其作為評定獎項的依據(jù)之一。這樣不僅能夠推動科技工作的開展，也有助于個人在專業(yè)和管理方面實現(xiàn)沉淀積累。
　　多杰澤仁：一是那曲河公司駐地較為分散，人員分布過于稀疏，各部門工作人員數(shù)量減少，建議增配人員。二是那曲色尼區(qū)升壓站綜合樓已投入運營，色尼指揮部人員已入住，此地海拔在4800以上，建議按照海拔4800的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放高原補貼。
　　仁增群培：一是強化人才梯隊搭建，精準(zhǔn)破解滿拉水電公司人才老齡化困境。積極引進青年才俊，為團隊注入新鮮活力，進一步優(yōu)化人員構(gòu)成，筑牢公司可持續(xù)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。二是創(chuàng)新復(fù)合型人才培育模式，加大專業(yè)化培訓(xùn)強度。采用“走出去”交流學(xué)習(xí)、“請進來”專家授課以及師徒幫扶相結(jié)合的方式，著力培養(yǎng)兼具專業(yè)技術(shù)能力與管理素養(yǎng)的復(fù)合型人才。三是優(yōu)化管理運行機制，切實解決“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的問題。健全專業(yè)人才參與管理決策的途徑，提高管理決策的科學(xué)性與專業(yè)性，確保各項業(yè)務(wù)高效開展。四是加強后勤保障與文化建設(shè)，聚焦高海拔艱苦地區(qū)基層單位的發(fā)展需求。加大資金投入，完善“職工之家”的硬件設(shè)施建設(shè)，豐富文體活動的形式與內(nèi)容，有效改善職工“三點一線”的單調(diào)生活狀況，持續(xù)鞏固和拓展?jié)M拉水電公司三級精神文明單位的建設(shè)成果。
　　徐  偉：集團公司工作報告從16個方面總結(jié)了成績，從4個方面分析了面臨的形勢，從9個方面安排了工作任務(wù)，內(nèi)容全面，措施具體。結(jié)合分管工作，需要著重加強以下幾個方面。一是聚焦目標(biāo)精準(zhǔn)施策。針對工作中存在的計劃與實際脫節(jié)問題，加強投資計劃與項目前期計劃、基建計劃的聯(lián)動，強化投資管控，持續(xù)增強投資計劃的精準(zhǔn)度。二是對標(biāo)要求提升效率。聚焦“管資本”要求，強化投后管理與投后評價，全面梳理分析集團各板塊的資本運行狀況。三是鞏固基礎(chǔ)著眼長遠(yuǎn)。鑒于合同管理基礎(chǔ)薄弱、問題頻發(fā)的情況，本年度要加強合同管理的經(jīng)常性檢查，提升合同管理水平。同時，參照其他企業(yè)編制合同管理手冊，指導(dǎo)新建、在建、運維項目履職盡責(zé)。四是落實責(zé)任加強追究。針對合同管理認(rèn)識不足、風(fēng)險意識淡薄、檢查整改屢改屢犯的問題，明確各單位合同管理的主體責(zé)任，加強責(zé)任追究，切實解決普遍性、根源性問題。五是強化項目竣工驗收工作。目前，已完工項目的竣工驗收工作滯后，導(dǎo)致資產(chǎn)無法資本化、資本無法證券化，徒增項目管理成本。要強化規(guī)范化管理，重視基礎(chǔ)檔案工作，切實提高資產(chǎn)資金的運行效率。六是重視數(shù)字化賦能。推進工程建設(shè)項目全生命周期的數(shù)字化管理，加強財務(wù)數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)、工程建設(shè)數(shù)據(jù)的聯(lián)動，注重數(shù)據(jù)收集，全周期打通數(shù)據(jù)共享，全環(huán)節(jié)補齊審管鏈條，著力解決目前集團數(shù)字化建設(shè)碎片化、孤島化的問題。七是錨定戰(zhàn)略提前布局。目前，集團項目呈現(xiàn)遠(yuǎn)、散、小的特點，集約化管理和集團化競爭能力較弱。在送出通道未建成之前，如何實現(xiàn)投資目標(biāo)、裝機目標(biāo)，如何對待新能源項目，如何布局區(qū)外項目，是集團需要深入思考的問題。建議立足集團公司實際，提前布局新能源資源，研究遠(yuǎn)期新能源資源的投資開發(fā)強度，審慎開展項目，推動與央企形成差異化競爭。八是發(fā)揮監(jiān)督效能，做好內(nèi)控管理。內(nèi)控部門要加強事前監(jiān)督，主動關(guān)注內(nèi)控漏洞，善于發(fā)現(xiàn)問題，既要樹立規(guī)矩意識，又不能挫傷職工干部的工作積極性。
 
 
 

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